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努力推動集團產業持續穩定發展

2020-04-29 11:45:19 作者:應鋼

4月23日,集團召開產業工作會議。集團黨委書記、總裁呂建楚要求集團產業戰線直面疫情和市場雙重挑戰,堅定信心、科學應變、擔當有爲,全力做好2020年產業工作,爲集團各項事業健康穩定發展,提供堅強有力的產業實力支撐。副總編輯許東良主持會議。集團相關管理部門、直屬經營單位、控參股公司以及頻道下屬公司負責人共50餘人參加會議。

呂建楚充分肯定過去一年集團產業工作所取得的成績。他說,2019年集團各產業單位面對複雜宏觀環境和激烈市場競爭,認真貫徹落實集團黨委決策部署,與時俱進調結構、促轉型、強管理、增動能,紮實打好“穩中求進”組合拳和“以進固穩”主動仗,集團非廣告產業經營總體穩中向好,實現了5年來收入和利潤最大幅度的“雙增長”。今年疫情發生以來,集團相關單位的視頻傳播、視頻電商等網絡數字業務,靈活應變,主動出擊,攻堅克難,經營取得不錯成績。

呂建楚指出,隨着傳統廣告經營創收陷入發展瓶頸,更需要非廣告板塊及時注入新動能、實現新突破,成爲保障集團發展新的“壓艙石”和“承重牆”。一要正視挑戰,堅定信心。要充分研判面臨形勢的嚴峻性、複雜性,敏銳把握髮展變局的新趨勢、新動向,堅持以自我革命精神補短板、破難題,切實做到危中識機、化危爲機,努力推動集團產業譜新篇、開新局、立新勢。二要科學應變、主動求變。要緊盯市場,拓展產業根基,全力將復工復產過程轉變爲產業轉型升級過程,因勢而謀固存量,各展所長拓增量,另闢空間求變量,切實提高集團產業的市場攪動能力和變現能力。要聯動資源,提升平臺能級,對內要捏成一個拳頭,突破集團廣告與非廣告的楚河漢界,更好以廣電主業優勢助力產業發展;對外要打出一副好牌,要跳出廣電發展廣電,加強與上下游企業、兄弟單位和頭部平臺的戰略合作,不斷擴大浙江廣電產業“朋友圈”,爲集團發展贏得更廣空間。要藉助槓桿,做大產業格局,不僅善於借力政府資源,積極對接政府“大項目”,還要俯身把握市、縣、鎮、村“小市場”,同時還應主動融合社會資本,深入推動優質資產資源化、優質資源資本化證券化。要深化改革,激活發展動能,堅持“頂層設計”和“基層創新”兩個輪子一起轉,集團層面要更好科學制定經濟政策,積極爭取扶持舉措,進一步在政策上指導、在管理上服務、在行動上支持;產業單位要強化改革主體意識,深化探索體制機制改革,不斷研究新策略、使用新方法、塑造新團隊,使人才、業態以及增長點不斷迭代、企業順利發展。三要優化管理、強化管控。要夯實風險防控,突出風險防控的前瞻性和有效性,進一步構建嚴密高效的風險監測防控體系,用好集團財務、法務、內審等全流程風險防控機制,確保集團產業經營健康安全。要重視成本管控,牢固樹立成本意識和“過緊日子”思想,厲行勤儉辦事、精打細算、節支降耗,努力提升投入產出效益比,增強集團產業的風險抵禦能力和綜合競爭實力。要突出廉政嚴控,要從“倪政偉案件”中深刻吸取教訓,舉一反三,進一步加強權力監督、制度建設和自警自律,從嚴從細緊盯重點崗位和關鍵環節,落實好“嚴管就是厚愛”,努力營造集團產業戰線風清氣正、乾淨幹事的良好創業氛圍。

許東良對2019年度和下一步集團產業工作作了總結和部署,要求各產業單位以“融合”破局,做強融媒視音頻產業,做大融媒新零售產業,構建產業新生態;以“連接”破局,推動跨行業、跨領域合作,深化與政務、教育、醫療、旅遊、金融等的相加相連,打造合作新平臺;以“資本”破局,深入推進優質資產證券化,積極佈局投資基金,跟蹤投資視頻傳播高科技項目,拓展產業新格局;以“接軌”破局,適應新經濟、新業態,敢開“試驗田”、勇設“實驗區”,進一步深化推進“頻道+公司”試點改革,打造新機制,激發新動能。

會上,部分產業單位負責人結合各自實際,交流了應對疫情、攻堅克難的思路和舉措。


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