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【廣電故事】這是一場接力跑

2018-09-12 09:34:32 作者:巫金龍

今天的輝煌是歷史延續,更是新時代的創造。

1996年初,浙江電臺提出有史以來的第一個“3年振興計劃”,設立“1999年創收突破4000萬元”的目標。這對當年創收能力只有1300萬元的浙江電臺來說,既是號角也是壓力。爲實現這一目標,浙江電臺深化體制機制改革,實行節目創優管理與廣告經驗管理分離、節目採編人員和廣告經營人員分離,讓做內容人員更加專心致志做內容,不斷提升內容品牌質量。

1998年是“廣播節目質量年”,臺裏制定出臺《節目質量管理條例》《節目質量考覈制度》。對廣播節目,由高校新聞傳播學院教授、省廣電局宣傳管理負責人、一線廣播專家等組成“節目質量評估小組”進行聽評,並有嚴格的激勵處罰。新聞綜合頻道以《浙廣早新聞》爲龍頭,以《天天服務檯》《法律直播室》《農村新世紀》等爲亮點,開始形成“新聞品牌”;交通之聲以《有理走天下》《交廣早(晚)新聞》《阿寶路路通》爲主打,以隨時插播路況信息爲特色,充分展現“動態交通品牌”。“3年振興”實現“三級跳”,浙江電臺各項事業由此走在全國廣播前列。

“集天下智慧,創一流強臺”。進入新世紀,浙江電臺推出面向全國的廣播節目創意大賽活動,同時制訂“進足退夠”方針,對體現頻道定位優勢的重點節目、名牌節目、有社會影響力的節目,從人力、物力、財力等方面給予扶持強化;對定位模糊、缺乏個性的節目,該改則改,該撤則撤。當年就將新聞綜合頻道原先的25檔主幹節目精簡成了11檔。2005年,我們推出廣播品牌建設系列活動,邀請劉習良、曹璐等業界權威人士進行聽評。通過5個月的聽衆投票和專家評選,20檔節目入選“品牌節目”。之後,集團確定十大廣播品牌,《浙廣早新聞》《浙江城市報道》《交廣晚新聞》《陽光行動》《浙江第一線》《有理走天下》《精神家園》《法律直播室》等名列其中。

1996年,浙江電臺只有新聞綜合、經濟、文藝三個頻率。1998年,我們立足浙江發展現狀,開辦交通之聲、健康之聲和音樂外語頻道;2002年,配合浙江發展爲旅遊大省需要,又申辦了旅遊之聲,形成系列臺格局。2000年以後,浙江電臺通過抓重點、抓特點、強化競爭點,佈局一天的節目框架。新聞綜合頻道突出新聞主體地位,形成“聽新聞就要聽浙江電臺新聞綜合頻道”的概念。早上7點的《浙廣早新聞》由“浙江的新聞”變爲“浙江人關心的新聞”,強化記者對新聞的現場口述和重大新聞的整體策劃。各檔重點節目與各行各業、社會羣體積極建立長期、全方位的戰略合作關係。交通之聲構築了覆蓋全省的信息網,與省交警總隊合作的即時路況信息網,就有全省上千名司機充當義務信息員。多種多樣的協作網絡,讓廣播成爲“千里眼”“順風耳”。

“深度報道”概念的出現,代表着新聞的封閉思維轉向開放思維。浙江新聞在改革開放中的變化,很亮眼的一條就是大量深度分析、深度調查出現在了我們的廣播節目裏。我們的新聞,既強調“快字當頭,廣選精編,求新求深,格調清新”,更開始探索怎樣從與聽衆利益相關的角度去報道新聞事實,怎樣觸及羣衆關注的社會熱點、難點和疑點。系列報道《溫州鉅變啓示錄》,記者深入溫州及所屬的鹿城、甌海、龍灣、瑞安、樂清等地進行大量採訪,才寫出了這篇被省體改委稱讚“深刻”的調查報道。調查研究是浙江電臺記者的一項基本功,也是發揮輿論引導作用的看家本領。深度報道是越深入,聲音力量越大。

如今,廣播深度報道面臨新媒體衝擊,但這也正是在互聯網環境中實現全新發展的好時機。“天下武功,唯快不破”。推進廣播融合傳播,能使廣播更好跨越時空限制,變得速度更快、範圍更廣。我也相信,在“六位一體”新型媒體集團總體構架的推動下,集團廣播一定會走得更穩健、更自信,擁有更輝煌的未來。 (作者是原浙江電臺副臺長、集團編委)

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